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| 실패를 통해서 성장하기 |
| 나는 20년 전에 경영자 그룹의 최고 경영자 후보자에 대한 논의에서 32세 때 큰 실패를 맛본 사람에 대해 평가하며 좋지 않은 징조라고 말한 적이 있다. 하지만, 오늘 다시 논의하게 된다면 ‘실패한 경험이 없는 사람’을 가장 우려할 거 같다. (I can imagine a group of executives 20 years ago discussing a candidate for a top job and saying, ‘This guy had a big failure when he was 32.’ Everyone else would say, ‘Yep, that’s a bad sign.’ I can imagine that same group considering a candidate today and saying, ‘What worries me about this guy is that he’s never failed.’) -존 P. 코터( John P. Kotter) |
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| 미국항공우주국 나사에서는 후보자 채용 심사 시에 실패 경험을 매우 중요하게 고려하고 있습니다. 실패 경험이 없는 사람은 큰 어려움에 직면하면 쉽게 당황하고 혼란스러워하는 반면, 실패를 해본 사람은 중심을 잃지 않고 차분하게 대처할 가능성이 큰 것이 그 이유입니다. When the NASA space program selects candidates, they place great emphasis on previous failures. This is because those who have never experienced failure will easily become overwhelmed when coming across a difficult situation, whereas those who have experienced failing will have a better chance of dealing with the situation while keeping their composure. |
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